News Corp.のAmplify教育実験:何が問題になりましたか?

News Corp.は新しい学年の販売シーズンが過ぎ、デジタルツールへの急進が実現しなかったため、Amplifyの電子学習プラットフォームとカリキュラムの販売を開始した。

Amplifyの教育機関が変更や致命的な欠陥に躊躇したために崩壊しましたか?

Amplifyは、デジタルツール、タブレット、カリキュラムを使った教育を、驚異的なグラフィックスで再興することを目指したNews Corp.の事業部門で、メディア大手の第4四半期に3億7100万ドルの償却となりました。

2010年にWireless Generationを3億6,000万ドルで購入してから5年近く経ってから、その償却額はAmplifyと改名された。当時、News Corp.は市場を支配するAmplifyに約5億ドルを賭けるつもりだった。 Amplifyはニューヨーク市教育省のJoel Klein元指導者によって率いられました。

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Amplifyには、デジタルライブラリ、さまざまなツール、タブレットベースのプラットフォームがありました。 Amplifyにはアナリティック、州の標準に沿ったカリキュラム、配布ツールAmplify、AT&Tがタブレットのパイロットと協力していました。

News Corp. CFOのBedi Singh氏は、同社の収益電話会議で語った

アナリストは、News Corp.がAmplifyを売却してどれだけ節約できるかを把握しようとしていた。 1つの推測では、News Corp.が7500万ドルから1億ドルのどこかを節約するだろうということでした。

News Corp.の幹部は推測を確認していないが、お金を節約することに注意した。

Amplifyにはいくつかの謝罪がありますが、間違ったことを考える価値はあります。ここにいくつかの観察があります

AmplifyのGoogleとAppleとの1対1の1対1のコスト比較

次は何ですか?

Amplifyは新しい所有者と未来があるかもしれませんが、プラットフォームを販売し、生態系を開発するためにもっと滑走路を必要とします。それでも、Amplifyの競合他社はより多くのリソースを持つ可能性があります。

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News Corp.は、アップルとGoogleとハングアップすることはできなかった。 Amplify Tabletはインテルの教育部門によって設計されたもので、教育に役立つように見えました。問題?子供たちはiPadsとAndroidのタブレットを学校に持ち込む可能性が高かった。それはあなた自身の教育装置を持っていると考えてください。学校区は先進的に見えるようにしたいが、AppleとGoogleは単に学生や教育者に重きを置く。 Amplifyの教育用ソフトウェアは、地区の学生情報システムに接続するように設計されています。理論的には素晴らしいと思います。しかし、学生情報システムの能力は、地区や資金調達によって大きく異なります。 Amplifyのコアピッチは統合の悲惨さを叫んだ。教育におけるIBMとアップルのパートナーシップを見てください。これら2つのパートナーは、教育におけるフロントエンドとバックエンドのニーズをカバーすることができます。 Amplifyは、教育者にa)デジタル化を行い、b)そのプラットフォームですべてのことを説得するうえでの困難な戦いを持ちました。 Amplifyはマーケットプレイスを持っていたが、iOSとAndroidが持つコンテンツと開発者の重大さを決して得られなかった。 Amplifyは、強力なITチームに頼ることができなかった教育者に、総所有コスト、バンドル、ソフトウェアサポートを話しました。一方、Amplifyはバンドルされており、規模のないプラットフォームについては地区が銃声を立てていた可能性が高い。その一方で、学生の業績を向上させるかどうかを決めるデジタル教育の取り組みは、時間の経過と共に大雑把に実行される可能性があります。 Amplifyはオールインの賭けだった。

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