成功したBYODイニシアチブの成功の鍵

シンガポール – 組織内で成功し持続可能なBYOD(bring-your-own-device)戦略を構築するための鍵は、当初はビジネス上の課題に対処する小規模な成果を提供することです。アナリストは、これはIT部門がその敏感さを証明し、それがコストセンターであるという認識を変えるのに役立つだろう、とアナリストは語った。

IDCアジア太平洋地域のテレコム慣行とモビリティ・リードの副社長であるチャールズ・アンダーソン氏は、ビジネス関連の問題を切り抜ける方法を見つけ出すための「迅速な勝利」は、BYODスキームで結果を提供できることを示している。

アンダーソン氏は、グッドテクノロジーが主催するメディアブリーフィングの後、ウェブサイトアジアに語った。「巨大な新サービスを展開する必要は必ずしもない。

例えば、技術チームは新しいモバイルアプリを開発したり、既存のアプリで移動中に電子メールの添付ファイルを編集できるようにすることができます。これは、オフィスプロセスを削減し、顧客満足度を向上させることでスタッフの生産性を向上させるなどの大きなメリットをもたらす「ベビー・ステップ」です。

このアナリストは、今日の技術部門がデバイス調達や設備投資計画に留まらず、運用コストの管理に重点を置くべきだと強調しました。 「誰もが人を動員することを心配しているが、戦略はアプリケーション(人が頻繁に使うアプリケーション)に焦点を当てるべきだ」と述べた。

別のインタビューで、Good Technologyのアジア太平洋担当バイスプレジデント兼ゼネラルマネージャであるJim Watsonは、BYODイニシアチブの焦点をデバイスからアプリケーション、またはより具体的にはデータに移行する必要があることに同意しました。

モバイルデバイス管理(MDM):通常、デバイスのみをロックしますが、データはロックダウンしません。このアプローチの1つの問題は、デバイスが誤って配置されたり失われたりすることです。つまり、デバイスに常駐する企業データも損失や盗難の危険にさらされます。

代わりに、デバイスを紛失したとしても、企業のデータが安全に保たれるように、アプリケーションのロックや「コンテナ化」が行われます。

優れたUXで従業員のバイインを獲得する;アンダーソンによると、これらの迅速な勝利により、IT部門の認識もビジネスの実現に変わります。 「ITはコストセンターであったが、今は利益センタである」と同氏は述べた。

このアプローチのもう1つのメリットは、ITチームが12〜18ヶ月に及ぶ大規模プロジェクトに取り組む際に、より多くの時間と経験を提供できることです。

アナリストは、BYODイニシアチブのユーザーインターフェイス(UI)とユーザーエクスペリエンス(UX)と、セキュリティのセキュリティ対策について、ITプロフェッショナルが従業員がプログラムをサポートするかどうかを決定するため注意を払うよう求めました。彼らの支援がなければ、このプロジェクトは何も起こらないだろう、と彼は言った。

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