偉大なプロジェクト、多種多様、(はい、本当に)より多くのお金:どのようにあなたの最高の労働者を見つける、鼓舞し、維持する

エキサイティングなプロジェクトは、トップテックの才能を保持する1つの方法です; iStock

ますます挑戦的な雇用市場では、5人のITリーダーが、人材の募集、才能の開発、最高のテクノロジー専門家の維持に関するベストプラクティスのヒントを提供しています。

1.バーを上げ、創造的な環境を開発する

ビジネススクールのCIOマークブラムウェル(Mark Bramwell)は、将来、テクノロジーは職場内のすべての役割に影響を与えると言います。 「教育の当初から、デジタルスキルは読解、執筆、算数で上手くいくはずだ」と彼は言う。

一度雇用されると、彼は人材の管理は人を引き付けることだけではないという。 「人を募集するときには、平凡なものにならないようにしたい。私たちはこのバーを上げたい」

「人々を引きつけるのに苦労しているなら、ビジネスに戻ってより多くの金が必要だと言うのを恐れないでください。あなたは正しい人が必要です。次の10年または20年のための組織」と述べた。

Bramwell氏は、保持について考えると、CIOの注目は、恒星の演奏家だけに向けられてはならないと言います。 「エグゼクティブは、チームの全員を育てなければなりません。 「人々は個人的な開発を管理する責任を負う必要があります。

2.イノベーションを考えることで人々を関心を持たせる

Yodel CIO Adam Gerrardは、優れたスタッフを捜すことは常に課題であると言います。しかし、彼はまた、募集は問題の一部にすぎないことを認識しています。職員を雇うだけでなく、CIOは才能のあるITプロフェッショナルを維持するために努力しなければならず、ジェラード氏は、定着に関する成功は職務満足に直接関係していると述べています。

データ科学者は最も需要の多い技術者です.CIOは、最良の候補者がどこにあるのか、どのように使用するのかを明らかにします。

あなたの人々にすばらしい仕事をさせてください “と彼は言います。”彼らが価値を増やしていることを確認してください。彼らが若いほど、あなたは彼らを熱心に保つことが重要です。これらの若い労働者を幸せに保つことができれば、彼らはあなたのビジネスのためにより長い期間働く可能性が高くなります。

ジェラード氏によると、興味深いプロジェクトの開発は、新しいスタッフを誘致する方法でもあるという。 「内部の従業員がエキサイティングなプロジェクトに取り組むようにする必要があります」と、最先端の技術開発を監視するためにYodelで革新ラボを作成したGerrard氏は述べています。

興味をそそられていない場合は、組織のスタッフが解約されるリスクにさらされることになります」と、イノベーションラボでは、ITを通じたゲームを変えるプロジェクトの生成が含まれる可能性があります。スタッフがビジネスの競争上の優位性を維持するのを助けることはエキサイティングです。

3.多様性はITにおける働きがいのスパイスであることを認識する

ジェラルド氏のように、以前のTullow Oil CIO Andrew Marks氏は、仕事の質はスタッフの誘致と維持の鍵であると言います。 「面白いことがなければ、偉大なIT専門家はいないでしょう。

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バラエティは絶対に重要です。ほとんどの人は何度も何度も同じことをしたくない。テクノロジー業界は急速に変化しており、人々は自分のスキルセットを開発するのに役立つ変化のプロジェクトに取り組んでいます。

Marks氏は、ITリーダーが特に小規模な組織で幅広いプロジェクトを提供することは難しいことであると認識しています。 「小規模な組織でITをリードすることの利点の1つは、人々にもっと責任を与えることができるということです」と彼は言います。

Marks氏は次のように述べています。「大企業のCIOは、他の課題に直面する可能性が高いと、マーク氏は次のように述べています。「IT部門には何百人もの人がいれば、小規模な組織のCIOであるが、成功は常に募集、開発、維持の微妙な組み合わせになる」

4.指導原則をチームに伝えます

作業リンクCIO Omid Shirajiは、従業員を募集、開発、および維持するITリーダーとしてのあなたの能力が、興味深いプロジェクトを実行する能力に直接関係していると考えている別の役員です。 「これは、IT組織として成し遂げようとしているもので、何年にもわたって適切なタイプのプロジェクトを運営できるようになってきています。

テザーの終わりに達すると、代わりのキャリアであなたの才能のために満足のいくコンセントを見つけることができます。ここにいくつかの提案があります…

シラミは、CIOは、これらのプロジェクトを強力な指針原則の中に組み込む必要があると言います。彼は彼と彼のチームがいつも参考にしている4つの原則 – 信頼、誠実さ、説明責任、達成 – を持っています。

「私がチームの誰かが間違いを犯した場合、その人は正直である必要があります。私は、人々がエラーの責任を認めるのを怖がっていない環境を作りたいと思っています。試して責任を移してください」と白木氏は言う。

私は自分の価値についてリーダーシップチームに話します。私がチームのメンターを指導するとき、私はその価値について話します。時には、正直ではない方が簡単かもしれません。しかし、ITチームとして強力な価値を持って作業すると、悪いよりも偉大な日々があるでしょう。

5.態度の面で雇用し、現場での仕事を開発する

ビーチウェア小売業のOrlebar BrownのシニアITマネージャーであるAbi Somorinは、スタッフ開発に特別なアプローチをとっています。同氏は、インフラストラクチャのサポートとアプリケーション開発はアウトソーシングされていると述べている。そのような分野は日々更新する必要がないからだ。しかし、IT戦略の中核部分は社内で管理され、最近はシステム管理者を募集しました。

「スタッフは組織の文化に慣れているので、うまくいくトレーニングが行われています。立ち上げ期間は約8週間で、驚くほど速かったです。私が発言した開発機関通常の時間枠は約6か月ですが、スタートアップのための半年は生涯です」とソモリンは語ります。

私は常に態度の面で雇います – あなたはいつも新しいスキルを身につけることができます。それはいつも簡単なことではありませんが、あなたが持っている必要があるのはレシピです。成功はあなたの能力を最大限に引き出すことになります。

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