インドのMicromaxは中国人によってノックダウンされる

市場を支配するグローバル化したブランドの時代に、Micromaxの登場は非常に有名な話でした。ここでは、高オクタン、超競争力の業界で地元の企業があったが、スマートフォンのためにサムスンのような超重い重量を取って地元の市場を支配していた。

Micromaxは単なる成功した電話会社ではありませんでした。 Hugh “Wolverine” Jackman以外のブランドの大使ではなく、手頃な価格のデバイスで腰の若い人を魅了する新しいインドを模倣した。 2年前と同じくらい、Micromaxと同じくらい成功した人はいませんでした。同社はまた、世界の他の地域にも翼を広げて、わずか2年でロシアで3番目に大きな電話会社になったという大胆さを持っていました。

すべては今遠くの夢のようです。ちょうど約1年で、スマートフォンのMicromaxの市場シェアは健全な22%から急落しました(一部のアナリストによれば、2014年の終わりにピークを迎えて、サムスンを最大にし、インド最大の電話メーカーになる)研究服IDCによると、13%の低さ。これは、数年前にクラウドソーシングされたブランディング練習の結果である「パンチ」の積極的なロゴを、断定的な成功の秘訣ではなく残酷なジョークに変えます。

これは、2014年に比べて昨年の出荷台数が29%増の1億3,000万台となった世界で最もスマートなスマートフォン市場でも、インドのスマートフォンメーカーにとって何が起こったのだろうか。 Micromaxの電話販売は2015年の最後の四半期に12%減少したが、同部門は15.4%増えた。インドでは激しい市場での成長の鈍化に苦しんでいるのは、唯一のブランドです。

GioneeやOppoなどの中国のブランドは、Micromaxの市場シェアを破壊した

では、なぜMicromaxはパンチを失ったのですか?

「2年前にインドのブランドがグローバルブランドにしたことは、中国の電話メーカーが現在インドのブランドに取り組んでおり、翌年にはMicromaxやその他のインドのスマートフォンメーカーにとっても驚異的な競争が見られる」とCounterpoint Researchのアナリスト、Tarun Pathakニューデリーでは、ミントの新聞記事に掲載されています。

Micromaxの残酷な皮肉は、GioneeやOppoなどのMicromaxのデバイスを製造している同じ中国企業が現在インドにしっかりと定着しており、彼らの携帯電話はMicromaxのモデルを損なうインディアンにとってますます魅力的な選択肢になっているということです。

オーストラリアの航空会社はSamsung Galaxy Note 7を禁止?Reliance Jioは安価なデータと無料の音声でインド通信を揺るがすiPhone 7のpricetagsが中国の販売を妨げる可能性がある、韓国のMinkonetはVRストリーミングサービスの上にネイティブオブジェクト広告を載せ、SamsungとT-Mobileは5G試行

IDCによると、中国のブランドは、わずか1年前の12%から、市場全体の22%を占めています。控えめな価格で人を価値観に縛られていないインド人にニンジンが足りないとすれば、メディアの猛烈な猛烈な攻撃は中国企業の運勢を高めた。明らかに、ビボ、OPPO、Gionee、LeEcoの4社は、昨年インドのスマートフォンを宣伝するために1,200クロールルピー(2億ドル)の55%を共同で消費した。中国のスマートフォン市場の減速は、インド市場を試してコーナーに向けるために必要不可欠だった運転資金をさらに意味しました。

Lenovoは、インドの他の巨大な成功事例であり、2014年の0.6%のシェアから、Motoシリーズの携帯電話の驚異的な成功のおかげで、10%の驚異的なシェアを誇るMicromaxの価値あるシェアを獲得しました。中国の企業はまた、AmazonやFlipkartなどの電子商取引チャネルを積極的に利用し、Micromaxのような小売店に頼るのではなく、携帯電話を鞭打ったり、

モビリティ:オーストラリアの航空会社はSamsung Galaxy Note 7を禁止しています。Telcos、Telstra、Ericsson、ライブ4Gネットワ​​ークテストで1Gbpsの総合速度を達成しました。それはあなたに負担がかかります;スマートフォン; iPhone 7:なぜ私は今年のモデルでついに大きくなるのですか

もちろん、ニュースの報道によると、Micromaxは、Alibaba(20%の株式を1.2ドルで買うことに興味があった)のような大きな魚を陸揚げすることができないなど、最も必要な時に資金を引き付けることができないことによって、これは不確実な成長計画のためだと言われています。

つまり、Micromaxが中国から切り離し、お金を節約し、タイム・ツー・マーケットを向上させるために必然的に必要なものは、自社のR&Dおよび設計機能を社内に移すという計画が転覆したということです。そして、先週、CEOのVineet Tanejaは辞任した。

Micromaxが予期せぬ不運な運命を逆転させるためには、品質管理とアフターサービスに目を向けるだけでなく、特に悪質な競争環境において、将来の明確な議題を刻むことができる強力なリーダーシップが必要です。また、うまくいったブランドは、いくつかの製品でそうしています。おそらく、Micromaxの目まぐるしいラインアップは、何よりも責任を負うことになるでしょう。

最後に、スマートフォンがますます安価な商品であり、すべてのAndroid端末が同じように見える、そして感じる時代に、あなたは自分を差別化するために非常に努力する必要があります。新しい製品アイデンティティで救助活動を工夫することはいくらかのやり方を取るでしょう。

オーストラリアの航空会社がSamsung Galaxy Note 7を禁止

テルストラ、エリクソン、ライブ4Gネットワ​​ークテストで1Gbpsの総合速度を達成

あなたのiPhone 7を充電中に有線ヘッドフォンを聴く?それはあなたにかかるだろう

iPhone 7:なぜ私は今年のモデルでついに大きくなるのですか